21 Şubat 2013
Konu yetenek yönetimi olduğunda, sadece bir ya da iki makaleyle konuyu irdelemenin yeterli olamayacağı da bir gerçek. 21. yüzyılın yetenek yönetiminin geçen yüzyıla göre hiç de kolay olmadığı aşikar. Yetenek gelişimi yönetiminin tarihi 1950’lere kadar uzanırken yüksek potansiyel programlarının özü, geleceğin liderlerini tespit edip geliştirerek, bir hazırlama hattında bekletme esasına dayanır. Geçmişteki istikrarlı iş ortamı için tasarımlanan yetenek yönetim programlarının günümüzün sürekli değişim, dinamizm ve belirsizlikle dolu iş ortamında geçerliliği olmayacağını kabullenmek gerekiyor. Araştırmalar, İK üst düzey yöneticilerinin genellikle tepe yöneticilerinin ilgisini yetenek konularına çekmekte sıkıntı yaşadıklarını gösteriyor. Tepe yönetiminin güçlü desteğini alarak kültüre aşılanabilecek çağdaş modeller ve geçerli programlar yaratmak İK liderleri için zorlu bir hedef olarak hâlâ ortada duruyor.
BÜLENT HASDEMİR
MSEARCH INAC
2013
Diğer yazıları görmek için tıklayınız